企業間的競爭關鍵是人才的（de）競爭，人才是企業最寶貴的資源，也是企業最寶貴的財富，為經營好（hǎo）“人才資本”公司製定了長遠的人才戰略，實施戰略性人力資管理。以充滿希望的事業留住人（rén），以優良的機製與待遇吸引人、以優秀（xiù）的企業文化熏陶人，以企業的發展遠景激勵人，努力打造優秀的人才團隊。

（一）創新招聘用人機製----不拘一格用人才

公司一方（fāng）麵推行突破地域的“天羅地網搜（sōu）才計（jì）劃”，在全國範圍內多渠道的尋找認同公司核心價值觀的人才；打破傳統的用人觀念（niàn），最大範圍、最大程度地根據（jù）公司的發（fā）展規劃廣納四方英才。另一（yī）方麵每年到全（quán）國（guó）高等院校招聘優秀畢業生，為人才培養提供優秀資（zī）源。

（二）創新薪酬分配策略----千方百計留人才

借助（zhù）於特（tè）有的文（wén）化氛圍（wéi），公司大力推行基於團隊合（hé）作（zuò）效率的個人價值體現與（yǔ）事業發展計劃，在增進團隊合作效率和提升公司整體競爭力的（de）同時，引導並協助廣大員工逐步實現個人職業生涯規（guī）劃並不斷積累事業必成的信念。實行了與員工績效表（biǎo）現相配套的富有行（háng）業（yè）競爭力的薪（xīn）酬（chóu）體係，並作為公司長期而持久的發展定位和管理重點（diǎn），用於（yú）長效激勵更多的員工在團隊合作中不斷進步。

（三）創新（xīn）教育培訓體係----互動高（gāo）效育人才

培（péi）訓是現代企業得以發展和創新的動（dòng）力，也（yě）是吸引優秀人才的重要途徑，更（gèng）是一項持久的戰略性（xìng）投入。公司根據行業的特點（diǎn）和（hé）員工（gōng）的培訓需求，製定了詳（xiáng）細的培訓計劃並安排了培訓課程，並硬性落實到各（gè）個基層。在師（shī）資方麵，公司將利用外部培訓機構和內部優秀的講師相結合，進行多層次的針對性培訓。